ČR - 13.02.2026
Tradiční pilíře české ekonomiky, jako je průmysl a energetika, čelí v současnosti jedné ze svých největších personálních výzev. Zatímco aktuální chod firem stojí především na bedrech zkušených pracovníků v předdůchodovém věku, jejich budoucnost závisí na schopnosti oslovit nastupující generaci Z. Ta však do pracovního procesu vstupuje s diametrálně odlišnými očekáváními, než měli jejich předchůdci.
Evropský pracovní trh prochází hlubokou demografickou proměnou, kterou v České republice pociťují zaměstnavatelé obzvláště silně. Podle dat statistických úřadů je věková struktura zaměstnanců v tuzemsku výrazně posunuta směrem k vyšším kategoriím. Nejsilnější skupiny tvoří lidé ve věku 45 až 64 let, kteří v současnosti nesou hlavní díl odbornosti a zodpovědnosti. V technických oborech a energetice je tento trend ještě markantnější, protože průměrný věk tamních pracovníků dlouhodobě převyšuje průměr celé ekonomiky.
Ohrožená konkurenceschopnost a odliv know-how
Průmysl generuje přibližně třetinu českého HDP a zaměstnává přes 1,3 milionu lidí. Odborníci však varují, že bez úspěšné generační obměny hrozí ztráta unikátního know-how. Bohdan Wojnar, viceprezident Svazu průmyslu a dopravy, upozorňuje, že bez kvalifikovaných pracovníků nemůže odvětví růst ani inovovat. Řešením podle něj není pouze pracovní migrace, ale především systematická práce s mládeží a obnovení prestiže řemesel prostřednictvím moderních projektů, které propojují školy s reálnou praxí.
Situaci v terénu potvrzují i ředitelé výrobních závodů. Obsadit specializované technické pozice je dnes mnohem složitější než v minulosti. Firmy musí soupeřit o každého mladého technika a měnit způsob, jakým svou výrobu prezentují. Pokud mladí lidé v provozech neuvidí moderní technologie a prostor pro růst, hrozí, že o tyto obory ztratí zájem úplně.
Co chce generace Z?
Nastupující generace přináší na trh práce nové priority. Pro mladé lidi již není rozhodující pouze výše platu, ale stále větší důraz kladou na firemní kulturu, udržitelnost a etiku. Podle mezinárodních analýz hledají smysluplnou práci, flexibilní prostředí a jasné možnosti profesního rozvoje. Právě digitalizace a automatizace výroby mohou být pro tyto pracovníky lákadlem, pokud je firmy dokážou správně komunikovat.
Klíčem k úspěchu je podle personalistů propojení loajality a zkušeností starších ročníků s inovativním přístupem mladých. „Z každé generace se snažíme získat to nejlepší. Mísí se u nás zkušenosti s novými technologiemi, což je cesta, jak udržet konkurenceschopnost v dynamickém odvětví,“ uvádí Pavla Rosová, HR ředitelka Hitachi Energy Česká republika.
Budoucnost české ekonomiky tak bude záviset na tom, jak efektivně dokážou organizace vytvořit prostředí založené na sdílení znalostí a otevřenosti. Firmy, které zvládnou strategicky řídit mezigenerační předávání zkušeností, získají v příštích letech zásadní výhodu na trhu práce.
Zdroj a foto: ABBBA Consulting
český průmysl generační obměna generace Z Trh práce energetika nedostatek techniků
