ČR - 25.03.2025
Výzkum společnosti MetLife odhalil důležité trendy týkající se zdraví a spokojenosti zaměstnanců. Závěry, které přinesla 22. výroční studie, potvrzují, že péče o zaměstnance a flexibilita pracovního prostředí hrají klíčovou roli ve vytváření šťastnější pracovní síly.
Jedním z nejzajímavějších zjištění je, že zaměstnanci pracující hybridním způsobem – tedy kombinující práci v kanceláři s prací z domova – dosahují nejvyšší míry spokojenosti. Šťastnými se v roce 2024 cítí celých 75 % těchto pracovníků, což představuje nárůst o 9 procentních bodů oproti předchozímu roku. Naopak zaměstnanci plně pracující na dálku hlásí pokles spokojenosti na 64 %.
Generace Z – nejméně spokojená a nejvíce stresovaná
Zajímavá data se týkají generace Z, tedy nejmladších zaměstnanců narozených mezi lety 1997 a 2010. Pouze 62 % z nich je v práci spokojeno, což je nejnižší číslo mezi zkoumanými generacemi. Generace Z také vykazuje vyšší míru frustrace a stresu; pocity vyhoření hlásí 37 % jejích členů, zatímco u ostatních generací je tento průměr jen 20 %.
Paradox zdraví: Nejlépe se cítí nejstarší generace
Překvapivé je, že z pohledu fyzického, duševního i sociálního zdraví se jako nejzdravější cítí generace Baby boomers (57 %), a to navzdory svému věku. Naopak mladší generace Z se cítí komplexně zdravá pouze ve 33 % případů.
Umělá inteligence: Naděje i obavy
Studie se poprvé věnovala i postojům k umělé inteligenci (AI). Zaměstnanci jsou spíše optimističtí – 29 % si myslí, že AI pozitivně ovlivní jejich kariéru, zatímco 16 % má obavy. Generace Z je v tomto ohledu nejlépe připravena, s AI si rozumí 61 % jejích zástupců.
Péče jako cesta k loajalitě
Důležitou součástí výzkumu byla i otázka péče zaměstnavatelů o zaměstnance. Zatímco 88 % zaměstnavatelů věří, že poskytují dostatečnou péči, podobný pocit sdílí jen 60 % zaměstnanců. Podle MetLife je klíčové, aby zaměstnavatelé reagovali na životní milníky zaměstnanců, například formou skupinového životního pojištění.
Petr Skála, ředitel skupinového pojištění MetLife pro ČR a Slovensko, dodává: „Hybridní model práce se osvědčil. Přispívá k rovnováze mezi pracovním a soukromým životem a upevňuje loajalitu zaměstnanců.“
